沟通会计、财务与管理的综合集成式知识体系

    一般地讲，每个企业都需要借助三大系统以支持其运作：会计系统、财 务管理系统与管理控制系统（MCS)。其中，会计系统始于凭证终于报表， 基本功能是记录交易并将记录结果（通过财务报表）报告给股东、债权人和 其他利益相关者；财务系统覆盖投资、融资与经营决策,基本功能是选择能 够满足企业目标（利润最大化或股东价值最大化）的技术方案，管理控制系 统以业绩评价为核心，覆盖决策权配置、业绩评价与奖酬机制，其目的在于 促进（激励）企业内部的决策一致与管理努力。

    在三大系统中，会计的历史最早，财务次之，管理控制则属新生事物。 早期会计学是一个与薄记（bookkeeping)等价的概念。传统观点认为会计 为实用技术而非科学，对经营管理实践的一系列实务程序方法和技术的概 括与总结。早期财务学也是如此。20世纪50年代以前限于传授财务实务 与技术:银行贷款程序、股利分配政策类别及其优劣比较。50年代以后，主 要得益于经济学与管理学所确立的科学方法论基础，会计与财务逐渐从技 术上升到科学，成为现代商学院最重要的两个功能学科（functional area)。 自此，公司财务从一个松散的工作程序及规则，改变为股东寻求价值最大化 的精细而巧妙的法则与结构，并日益与公司管理控制系统相联结。

    然而，在企业管理实务层面上，会计、财务与管理控制系统仍然是高度 分离的。这种现象也反映在研究层面：会计学只讲会计，财务学只讲财务， 管理学只讲管理。掌握这些单一职能领域的专业知识，包括会计、财务和营 销方面的专业知识，以及与全面质量管理（TQM)、平衡计分卡、精益生产系 统（JIT)、战略成本管理、经济增加值（EVA)管理体系等时下流行的管理工 具相关的知识，对于管理者和财务人员而言是重要的（important)，但只是综 合而集成的知识体系才是首要的（all - important)。这个知识体系，必须至 少贯穿会计、财务和管理三大职能领域。本书为此作了大胆尝试以整合会 计、财务、管理甚至经济学的知识、方法与工具，因而非常适合包括会计人 员、财务人员、管理者在内的广泛的读者群体阅读。